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(二)把握好行业文化建设的实现路径和关键环节罗马不是一天建成的,加强证券基金行业文化建设没有“捷径”可走,要遵循文化形成的一般规律和内在逻辑,有序推进。首先要建制度。加强文化建设必须制度先行。要将文化建设的基本要求制度化、规范化,嵌入到证券基金机构业务流程、内部控制、合规管理之中,以制度承载道德理念、固化良好品行、强化文化认同。然后是养生态。通过制度执行,增进认知认同,使文化建设与公司经营、个人执业行为相融相通,为文化建设创造良好的内外部环境和市场生态。最后才能形成文化。使行业的价值追求、经营理念、行为规范变为一种习惯,成为从业人员的内心觉醒和自觉行动,成为行业的鲜明标识和共同气质,最终形成普遍的、自发的价值认同和文化积淀。

曾经有这么一类A股公司,屡屡霸占财经媒体的重要新闻报道位置,靠的就是不断大手笔并购重组,实现公司营业规模和市值的飞速发展。然而,大肆并购重组后的管理运营现况,很多上市公司并不能让投资者满意。特别是涉及境外并购的情况,A股公司对其他国家法律、劳工环境需要较长的了解适应期。甚至有一些公司因为并购重组的摊子铺得太大,最后商誉巨幅减值,走上了连年亏损甚至暂停上市的结局。

另一个原因在于企业用人成本增加。威尔逊表示,薪资压力似乎在上升。上个财报季中,各公司电话会议对人工成本的提及次数创下自2005年以来最高。纽约景顺(Invesco)首席全球市场策略师胡珀(Kristina Hooper)也持类似观点。他称:“企业正感受到投入成本升高,并且薪资温和上涨也让劳动成本增加。”

开发新药作为突破口记者翻阅恒瑞医药董事长孙飘扬的履历,可看到他是医药专业出身,1958年出生于江苏,1982年从中国药科大学化学制药专业毕业,被分配到连云港制药厂(恒瑞医药前身)担任技术员。不过,当时的连云港制药厂因技术和产品落后等原因,当时仅有加工原料药的能力。1990年,药厂经营陷入困境,此时,已在连云港制药厂工作近8年、时年32岁的副厂长孙飘扬,被任命为厂长。

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